A empresa
Uma operação pequena por decisão, não por falta de ambição.
01De onde veio o método
O negócio começou por uma pesquisa, não por um palpite.
Antes de decidir o que a Eu Digital venderia, mapeamos quarenta oportunidades de mercado e pontuamos cada uma com dezesseis critérios. A pergunta que guiou o estudo não foi "esse mercado é grande?", mas outra, mais dura: quantos clientes, a que preço, são necessários para o negócio se sustentar — e onde ele para de crescer.
Os serviços deste site são o que sobrou desse filtro. Cada um foi escolhido porque tem uma dor que se repete todo mês, um comprador que já tem verba alocada para resolvê-la, e um núcleo de trabalho que a tecnologia executa bem sem tirar a responsabilidade de quem assina.
A mesma pesquisa definiu o que a empresa não faz, e essa metade foi tão útil quanto a outra.
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Não operamos conta de anúncios.
As plataformas já automatizam a otimização, e o preço desse serviço é público e baixo. Lemos e interpretamos as campanhas; não cobramos por apertar botão que aperta sozinho.
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Não vendemos ferramenta como produto.
Site, atendimento automatizado, integração: vendidos assim, valem uma fração do que valem quando são medidos pelo dinheiro que trazem de volta. É o mesmo trabalho com dois preços muito diferentes, e a diferença está no que se promete.
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Não cobramos por hora.
Hora paga agenda, não resultado. Se dobrar o faturamento significasse dobrar as horas, o teto do negócio seria a nossa agenda — e o seu resultado, consequência dela.
02Na prática
O que isso significa no dia a dia.
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Carteira enxuta
Cada consultor atende no máximo quatro clientes recorrentes. Quando o contrato inclui contato ativo com a base, a conta de horas não permite mais que isso. Quando a fila enche, ela fecha.
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Prospecção que não para
Um quarto do tempo fica reservado para captação, sempre, inclusive nos meses cheios. É o que impede a carteira de encolher em silêncio.
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Trabalho feito, não delegado
Quem conversa com você é quem assina o relatório.
03Quer ver o método inteiro?